الإيمان بالوظيفة فقط، في سياق هيئات ومؤسسات وشركات حكومية تسعى للتنمية والتحول، غالبًا ما يكون وصفة للجمود أو التقدم البطيء.
الشغف والطموح والرغبة لدى العاملين هم الوقود الحقيقي للتغيير والابتكار.

عندما ينظر الموظف إلى عمله كمجرد مصدر للراتب وساعات عمل محددة، فمن غير المرجح أن يبادر أو يبحث عن طرق جديدة وأكثر فعالية لإنجاز المهام وتحقيق الأهداف. بينما الموظف الذي يحمل شغفًا برؤية المؤسسة تنجح ويطمح للمساهمة في تحقيق أهدافها التنموية والتحولية، سيكون أكثر استعدادًا لبذل جهد إضافي، والتفكير الإبداعي، وتجاوز الروتين المعتاد.

هذا يقودنا إلى أهمية بناء ثقافة عمل تحفز هذا النوع من الدافعية الداخلية. لا يقتصر الأمر على توفير بيئة عمل مريحة أو حوافز مادية فحسب، بل يتعلق أيضًا بـ:

* توضيح الرؤية والأهداف: عندما يفهم الموظفون الصورة الكبيرة وكيف تساهم جهودهم الفردية في تحقيق أهداف وطنية ومجتمعية أوسع، يزداد شعورهم بالهدف والأهمية.

* تمكين الموظفين وإشراكهم: منح الموظفين مساحة للمساهمة بأفكارهم والمشاركة في صنع القرارات التي تؤثر على عملهم يعزز شعورهم بالملكية والمسؤولية.

* تقدير الجهود والاحتفاء بالإنجازات: الاعتراف بجهود الموظفين وتقدير مساهماتهم، سواء كانت كبيرة أو صغيرة، يعزز الروح المعنوية ويحفزهم على تقديم المزيد.

* توفير فرص النمو والتطور: عندما يرى الموظفون أن هناك مسارات للتقدم الوظيفي والشخصي داخل المؤسسة، يصبحون أكثر تحفيزًا للاستثمار في عملهم وتطوير مهاراتهم.

باختصار، التحول والتنمية الحقيقيان يتطلبان فريقًا مؤمنًا بالرسالة، مدفوعًا بالشغف والطموح، وليس مجرد فريق يؤدي وظيفة روتينية.

كتبها : فواز المالحي الزهراني – اختصاصي علاقات عامة وإعلام

#المجتمع_الوظيفي و #التنمية و #الرؤية و #التحول