الأولى
التعامل مع المدير المندفع
الاتجاه – خاص
في بيئة العمل المعاصرة التي تتطلب رؤية واضحة وتخطيطًا دقيقًا، يبرز نمط من المديرين يمثل تحديًا كبيرًا لفرقه ومؤسساته: “المدير المندفع لتطوير بدون هدف أو خطة محددة”. هذا النوع من القادة، على الرغم من أنه قد يبدو متحمسًا وحيويًا في ظاهره، إلا أن اندفاعه غير المدروس غالبًا ما يؤدي إلى الفوضى وإهدار الموارد وتثبيط همم الموظفين.
صفات المدير المندفع بلا خطة
يمكن تمييز هذا المدير من خلال مجموعة من السمات والسلوكيات المتكررة:
- القرارات العاطفية والمتسرعة: يتخذ قراراته بناءً على حماس لحظي أو ردود فعل سريعة للمواقف، دون تحليل عميق للبيانات أو دراسة للعواقب المحتملة.
- تغيير مستمر للخطط والأولويات: يبدأ مبادرة جديدة بحماس كبير اليوم، ثم يتخلى عنها غدًا لصالح فكرة أخرى تبدو أكثر بريقًا، مما يترك الفريق في حالة من الإرباك والتشتت.
- غياب الرؤية طويلة الأمد: يركز على “المكاسب السريعة” والمشاريع قصيرة المدى التي تلفت الانتباه، دون أن تكون جزءًا من استراتيجية شاملة تخدم أهداف المؤسسة الكبرى.
- ضعف التواصل حول “لماذا”: يفشل في شرح الأساس المنطقي وراء قراراته التطويرية المفاجئة، ويكتفي بإعطاء الأوامر بالتنفيذ، مما يفقد الموظفين إحساسهم بالغاية والهدف.
- عدم الصبر على النتائج: يتوقع نتائج فورية من المبادرات الجديدة، وإذا لم تتحقق بالسرعة التي يتوقعها، يفقد اهتمامه وينتقل إلى شيء آخر.
التعامل مع المدير المندفع: استراتيجيات للموظفين
إذا وجدت نفسك تعمل تحت قيادة مدير بهذه الصفات، فهناك عدة استراتيجيات يمكنك اتباعها للتخفيف من الآثار السلبية:
- كن أنت المخطط: عند تكليفك بمهمة جديدة، بادر بوضع خطة عمل بسيطة ومجدولة زمنيًا. اعرضها على مديرك للحصول على موافقته. هذا الإجراء قد يجبره على التفكير بشكل أكثر منهجية ويوفر لك نقطة مرجعية.
- التوثيق والتواصل الكتابي: بعد الاجتماعات أو المحادثات التي يتم فيها اتخاذ قرارات جديدة، أرسل بريدًا إلكترونيًا لتلخيص ما تم الاتفاق عليه والأهداف المرجوة. هذا التوثيق يحمي جهودك ويوفر أساسًا للمساءلة.
- طرح الأسئلة الاستراتيجية: عند طرح فكرة جديدة، حاول طرح أسئلة بناءة تساعد في توجيه تفكيره، مثل:
- التركيز على الأولويات المتفق عليها: حاول بلباقة إعادة توجيه النقاش نحو الأهداف والخطط التي تم الاتفاق عليها مسبقًا. يمكنك القول: “فكرة ممتازة، هل يمكننا إدراجها للنقاش في اجتماع التخطيط القادم بعد أن ننتهي من مشروعنا الحالي ذي الأولوية؟”
- التحلي بالمرونة والصبر: يتطلب التعامل مع هذا النوع من المديرين قدرًا كبيرًا من المرونة النفسية. حاول ألا تأخذ الأمور على محمل شخصي، وركز على إنجاز ما يمكنك التحكم فيه بأفضل جودة ممكنة .
بحث وإعداد: فواز المالحي الزهراني – أخصائي علاقات عامة واتصال
